Salarié-aidant : Evaluer notre situation d'aidant pour demander un aménagement de nos horaires de travail

Voici le premier d’une série de 6 articles destinés à des salariés aidants pour les aider à mieux concilier vie professionnelle et vie d’aidant. Ce premier article aborde la réflexion à mener par le salarié-aidant lui-même sur les options qui lui seraient les plus adaptées pour concilier sa vie professionnelle et son rôle d’aidant. Les 5 articles suivants aborderont successivement : comment définir l'arrangement de travail que nous souhaitons compte tenu des accords existants sur l'aménagement des heures de travail et sur le télétravail ; comment écrire les points positifs pour l'entreprise et pour le salarié-aidant ; comment lister les éléments qui peuvent favoriser l'acceptation de notre proposition par l'entreprise ; comment formuler par écrit notre proposition ; et enfin comment préparer la réunion avec le chef direct ou sa hiérarchie.

Publié le 17 août 2014


A - Définir nos besoins de flexibilité pour notre travail en entreprise

C'est à nous de réfléchir aux options qui seront les plus adaptées à notre situation. Voici quelques questions générales à se poser :

1. Est-ce que mon poste est compatible avec un aménagement des horaires de travail ou de jours de présence au bureau ?

2. Quel type de flexibilité serait adapté à ma situation, et pourquoi ?

3. Est-ce que l'aménagement de mes horaires serait absolument nécessaire ou souhaitable (possibilité de choisir l'heure d'arrivée, ou l'heure de départ) ?

4. Est-ce que cet aménagement d'horaires serait fixe tous les jours, ou doit-il pouvoir aussi être modifié selon les jours ?

5. Est-ce que le télétravail serait une possibilité importante ? Si oui, combien de jours par semaine ?

6. Est-ce que je souhaite travailler plus d'heures par jour, et avoir un jour entièrement libre par semaine, ou plusieurs par mois ?

7. Est-ce que j'ai besoin de réduire le nombre d'heures de travail certaines semaines, ou certains mois durant une année ?


Il y a de nombreuses options de flexibilité qui existent déjà selon les entreprises. Ce n'est pas parce que notre entreprise ne prévoit pas telle ou telle option qu'il ne faut pas proposer une option qui nous conviendrait parfaitement, et de l'expérimenter au sein de notre entreprise. C'est à nous de prendre l'initiative de réfléchir et de définir les options de flexibilité qui seraient les plus adaptées à notre situation, et sa possible évolution dans les mois ou l'année qui viennent.


B - Réfléchir à nos habitudes de travail et le poste que nous avons

La flexibilité des horaires de travail et/ou le télétravail ne sont pas toujours adaptés à tous les postes. En définissant les options qui nous conviendraient le mieux, il faut réfléchir en même temps si telle ou telle option est réellement jouable. Par exemple, si nous demandons d'aménager nos heures d'arrivée et de départ, par exemple arriver dès 7H30 du matin, nous devons être sûr que nous pourrons respecter parfaitement cet horaire. S'il y a des incertitudes (en raison des encombrements, ou bien à cause des transports en commun, ou parce qu'il y a la dépose d'un enfant à l'école ou à la crèche), la demande d'un aménagement d'horaires peut ne pas être la bonne solution dans votre cas. Si notre demande est de pouvoir travailler depuis notre domicile, il nous faut réfléchir si nous sommes quelqu'un qui peut facilement se mettre au travail de lui-même, si nous sommes habitué à prendre des initiatives, si nous savons travailler de manière indépendante, respecter impérativement les délais, et si nous serons capable de « résister » aux multiples distractions liées au fait de travailler depuis chez noud. C'est important de bien réfléchir à ses habitudes de travail et ses propres forces/faiblesses, afin de choisir l'option ou les options de flexibilité les plus adaptées à son propre caractère et la situation. Le risque couru, en choisissant des options qui ne nous correspondraient pas, c'est de ne pas arriver à faire ce que nous avions dit être capable de faire, et risquer alors d'amener notre hiérarchie à arrêter ces aménagements particuliers faits pour nous.


C - Réfléchir dans le plus grand détail possible les options de flexibilité que nous souhaiterions

Il y a énormément de facteurs personnels à prendre en considération pour chaque option de flexibilité, et nous seul pouvons y réfléchir, peser le pour et le contre. Par exemple, si l'option télétravail semble une bonne possibilité, avons-nous à notre domicile l'espace dédié pour pouvoir nous isoler et travailler ? Est-ce que nous pourrons accéder aux fichiers et espaces Intranet de notre entreprise ? Quelles sécurités sur les données seront à mettre en place si nous travaillons depuis notre domicile ? Si notre demande porte sur une arrivée très tôt le matin, est-ce que notre propre entreprise permet l'accès aussi tôt le matin ? Même chose si nous choisissons au contraire une heure de départ extrêmement tardive le soir. Quels transports en commun, si nous prenons les transports en commun, sont faciles à prendre à ces heures ? Que se passe-t'il si nous manquons un train ou un bus ? Réfléchir dans le moindre détail est impératif. Et réfléchir sur d'autres options dès le démarrage peut être une bonne chose, car il peut être approprié que nous proposions à notre hiérarchie une « période d'essai » liée à la mise en place de ces options de flexibilité qui nous semble le mieux répondre à nos besoins actuels.


Robert Salaison, aidant


Aidant salarié


Pas évident de devoir aider au quotidien un proche et de rester mobilisé à 100% dans son activité professionnelle. De plus en plus d'entreprises prennent conscience de ce challenge des salariés aidants et proposent des dispositifs d'accompagnement.


D'autres articles pouvant vous intéresser

 alt="TPE, PME, Salariés-aidants"

Aidant salarié

TPE, PME, Salariés-aidants

Plus de 50% des salariés travaillent dans des TPE ou des PME de moins de 50 personnes. L'article propose la mutualisation de services et d’informations utiles afin que les PME et TPE soient en mesure d’aider leurs salariés en situation d’aidants d’un proche sans avoir à déployer des moyens disproportionnés.
 alt="10% d'utilisation serait la preuve de réussite ?"

Aidant salarié

10% d'utilisation serait la preuve de réussite ?

Quel serait le critère de réussite d'une entreprise qui mettrait à disposition de ses salariés-aidants différents services ou soutiens ? Un aidant discute de chiffres d'enquêtes sur les salariés-aidants américains et leur utilisation de services et aides proposés par leurs entreprises, et transpose à la France ces taux d'utilisation et le niveau qui pourrait déjà être considéré comme une "réussite".
 alt="On peut vous aider ?"

Aidant salarié

On peut vous aider ?

Une salariée-aidante regrette que son expérience d’aidante au quotidien essayant de concilier «le moins mal possible» travail et obligations d’aidante ne soit pas prise en considération, tant de la part de la Direction du personnel que de la part de la Direction Marketing produits de son entreprise. Un plaidoyer en faveur d’une meilleure intégration par l’entreprise des potentialités d’apports de la part des salariés-aidants.
 alt="Salariés-aidants : comment les entreprises peuvent faire le premier pas"

Aidant salarié

Salariés-aidants : comment les entreprises peuvent faire le premier pas

Le phénomène des aidants-salariés s’impose aux entreprises, que ces dernières l’acceptent ou pas. Dans cet article, quatre aidants proposent des pistes "gagnant-gagnant" aux entreprises pour accompagner leurs salariés-aidants et diminuer l’impact estimé autour de 1500 euros par salarié-aidant par an en termes de baisse de productivité, absentéisme et remplacements.
 alt="Les «boules» d'aller à Pôle Emploi"

Aidant salarié

Les «boules» d'aller à Pôle Emploi

Que ressentent les aidants qui reprennent le chemin de Pôle Emploi pour essayer de trouver un emploi compatible avec leurs obligations d’aidant d’un proche ? Ou qui essaient de se réinsérer dans le marché de l’emploi ? Une aidante qui se «prépare» à cet entretien dit ne pas se sentir à l’aise.
 alt="Une enquête sur la conciliation vie d'aidant, vie professionnelle"

Aidant salarié

Une enquête sur la conciliation vie d'aidant, vie professionnelle

Dans le cadre de son engagement aux côtés des aidants, le Groupe Macif lance une enquête sur les différentes manières de concilier la vie d’aidant et la vie professionnelle. L’enquête «Conciliation vie d’aidant - vie professionnelle» s’inscrit dans un processus de moyen terme qui vise à aider les entreprises à mieux accompagner leurs salariés aidants en mettant en place des solutions adaptées pour permettre leur maintien dans l’emploi et améliorer leur quotidien et celui de leur proche. Réalisée en partenariat avec les chercheurs de la Fondation de l’Université Paris-Descartes, ses premiers résultats seront communiqués au cours de l’année 2015.
 alt="Salariés-aidants : Quel bouche à oreille vous organisez dans votre entreprise ?"

Aidant salarié

Salariés-aidants : Quel bouche à oreille vous organisez dans votre entreprise ?

Quel bouche à oreille est fait par les salariés-aidants sur les initiatives et aides apportées au sein de leur entreprise ? C’est la question posée dans cet article et qui porte en soi la conclusion : si aucun bouche à oreille n’est fait, il est nécessaire de revoir les initiatives et aides apportées par l’entreprise puisque les salariés-aidants n’y adhérent pas au point d’en faire part autour d’eux.
 alt="Deux réflexions sur le baromètre Malakoff-Médéric Santé et Bien-être des salariés, Performance des entreprises"

Aidant salarié

Deux réflexions sur le baromètre Malakoff-Médéric Santé et Bien-être des salariés, Performance des entreprises

Malakoff-Médéric vient de publier la 6ème édition de son baromètre « Santé et Bien-Etre des salariés, Performance des entreprises ». Pour tous les aidants qui conjuguent à la fois activité professionnelle et rôle d’aidant auprès d’un proche, qu’il s’agisse d’un proche malade, ou handicapé, ou dépendant, ce baromètre doit être vu comme une remarquable opportunité de prendre la parole. Pour toutes les entreprises qui ne peuvent que « constater » cette montée du phénomène des salariés-aidants, ce baromètre doit être vu comme le signal d’alerte justifiant la mobilisation interne et la mise en place de mesures efficaces et propres à aider leurs salariés-aidants.
 alt="Les employeurs canadiens face au défi des salariés-aidants"

Professionnels

Les employeurs canadiens face au défi des salariés-aidants

Le ministre d'Etat chargé des Aînés, Alice Wong, avait annoncé en juin 2014 la mise en place d'un Groupe d'employeurs sur la question des aidants naturels. Le Groupe d'employeurs avait reçu le mandat de mobiliser les employeurs, de cerner leurs pratiques exemplaires visant à appuyer les employés qui sont aussi aidants naturels et de communiquer ces conclusions à d'autres entreprises et intervenants canadiens. Le Groupe n'avait cependant pas le mandat de se pencher sur les améliorations à apporter aux programmes gouvernementaux et les changements législatifs pertinents. Le Groupe vient de publier son rapport qui présente les conclusions et les observations découlant des consultations du Groupe sur les pratiques en milieu de travail visant à aider les employés qui sont aussi aidants naturels. Le rapport formule également des recommandations à l'intention des entreprises canadiennes souhaitant mieux appuyer leurs employés qui agissent aussi à titre d'aidants naturels.

Demande de devis d’aide à domicile gratuit et sans engagement.

 Bénéficiez-vous déjà d’une aide / prise en charge (APA, aides CARSAT ou MDPH) ?

En cliquant sur le bouton ENVOYER vous acceptez d’être contacté par mail ou téléphone par les opérateurs de services répondant à votre demande.

Conditions d'utilisation

Ces informations sont nécessaires à notre société pour traiter votre demande. Elles sont enregistrées dans notre fichier de clients et peuvent donner lieu à l’exercice du droit d’accès et de rectification auprès de notre service clientèle (cf mentions légales en bas de page).